集团公司总裁办公会议于2013年10月19日作出决定，为力促集团公司持续快速发展，提升员工素质，今后将以部门为单位，定期轮流组织开展业务知识专题讲座。
为加强集团公司建筑工程投标管理，邓炳辉总工程师负责组织了10月26日第一期专题讲座——《施工投标文件的编制》业务知识培训，由邓总工主讲，各部门负责人、经营部、市场部及费控部共20余人参加了此次培训。 
邓总工结合自己从事建设工程招投标、评标等多年的经验及体会，用实际案例深入浅出地从招投标的基本概念、投标决策、投标文件的组成、投标文件的编制步骤及注意事项和投标报价技巧等方面进行了详尽的讲解。授课过程中，大家都专心听讲并作好记录。通过培训，参训人员对于施工投标文件的编制及要求有了更深的了解，提高了他们的业务水平，进一步推动了集团公司投标工作的规范管理。
继一期培训圆满结束后，集团公司于11月9日举办了第二期专题讲座，经营部副经理李祖伟担任讲师，和大家共同探讨《项目成本管理》相关问题。李经理尤其关注人工费一块，提出“人工费应当存在竞争，有竞争企业才有发展”、“公司在使用固定班组的情况下，必须让班组保持合理竞争”等概念。会上，大家畅所欲言，对李经理提出的相关问题纷纷发表了自己的看法，同时对李经理提出了期许，希望下次李经理作为讲师时对课题能进行更深入的研究和详细讲解。
对于公司而言，培训能够有效加强公司各部门的沟通，同时也能促使主讲人与参训人员共同进步，是公司不断发展的催化剂。文件的编制及要求有了更深的了解，提高了他们的业务水平，进一步推动了集团公司投标工作的规范管理。 继一期培训圆满结束后，集团公司于11月9日举办了第二期专题讲座，经营部副经理李祖伟担任讲师，和大家共同探讨《项目成本管理》相关问题。李经理尤其关注人工费一块，提出“人工费应当存在竞争，有竞争企业才有发展”、“公司在使用固定班组的情况下，必须让班组保持合理竞争”等概念。会上，大家畅所欲言，对李经理提出的相关问题纷纷发表了自己的看法，同时对李经理提出了期许，希望下次李经理作为讲师时对课题能进行更深入的研究和详细讲解。 
对于公司而言，培训能够有效加强公司各部门的沟通，同时也能促使主讲人与参训人员共同进步，是公司不断发展的催化剂。
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